- разработка проекта профессионально-квалификационной структуры персонала строящегося предприятия; - разработка организационной структуры предприятия; - формирование планов набора персонала; - постановка системы поиска и подбора персонала любого уровня (от рабочего персонала до ТОПов) с применением методов психодиагностики; - построение системы кадрового делопроизводства; - разработка и внедрение системы оплаты труда и мотивации персонала; - разработка и внедрение ключевых показателей эффективности (KPI) по каждой позиции; - прямой поиск персонала (Executive search, Headhunting); - анализ рынка труда; - формирование и контроль расходования фонда оплаты труда; - бюджетирование расходов на персонал; - контроль соблюдения штатной дисциплины; - разработка необходимой регламентирующей документации (рабочие и должностные инструкции, положения о структурных подразделениях, положение о премировании, положение об оплате труда, стандарт "Менеджмент персонала" и т.д.; - участие в разработке прочей регламентирующей документации (" Положение о правовой работе", "Положение о коммерческой тайне и конфиденциальной информации" и т.д.; - контроль соблюдения трудового законодательства; - организация обучения персонала; - адаптация персонала; - анализ проектной документации и обеспечение должных условий труда персонала. Все перечисленное в настоящем пункте создавалось с "нуля".

Основные обязанности: - организация работы отдела; - анализ рынка труда; - определение потребности в персонале - поиск и подбор персонала любого уровня (от рабочего персонала до ТОПов) с применением методов психодиагностики; - прямой поиск персонала (Executive search, Headhunting); - оценка и аттестация персонала (проведение оценочных интервью, метод характеристик, ранжирование, 360 градусов); - организация и контроль кадрового делопроизводства - контроль соблюдения трудового законодательства; - проведение консультаций в области трудового законодательства. Разработана и внедрена система адаптации молодых специалистов выпускников учреждений образования.

Основные обязанности: - исполнение обязанностей начальника отдела в случае его временного отсутствия; - формирование кадрового резерва и работа с ним; - организация работы автоматизированной системы контроля доступа; - организация и контроль соблюдения работниками предприятия Правил внутреннего трудового распорядка; - организация табельного и воинского учета; - контроль составления отчетности по персоналу; - работа с органами государственного управления по вопросам работы с персоналом; За время работы внедрил автоматизированную систему контроля доступа персонала предприятия которая свела практически к нулю нарушения правил внутреннего трудового распорядка. Разработал и внедрил автоматизированную систему учета персонала.

Основные обязанности: - определение потребности в обучении персонала; - планирование и организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала предприятия как внутри предприятия так и в образовательных учреждениях; - разработка учебных программ и другой методической документации; - проведение обучающих курсов; - подготовка и проведение оценки и аттестации персонала; - адаптация персонала; - организация и общее руководство прохождения на предприятии учащимися учреждений образования всех видов практик. За время работы система подготовки персонала предприятия сертифицирована в соответствии с требованиями ISO 9001 в международной, российской и белорусской системах сертификации.