Организация и проведение семинаров (вебинаров) на тему повышения эффективности производства с помощью применения инструментов бережливого производства.

Организация службы ТО и Р: Задачи 1. Формирование инженерной службы предприятия, набор персонала, адаптации, мотивация. Результат: инженерная служба создана, система мотивации разработана по 3-м KPI - простои закрепленного оборудования, простои на смене и выполнение сменного задания. 2. Создание системы регламентного обслуживания оборудования. Результат - разработана система на 53 ед.оборудования. 3 Постановка системы учёта, оперативного реагирования, анализа и сокращения простоев оборудования. Результат - система создана, простои снижены на 54 % за год. Руководство проектами. Задачи: 1.Строительство, запуск, ввод в эксплуатацию объектов холодильного участка. Результат- холодопроизводительность участка выросла в 2,5 раза. 2. Модернизация убойного цеха. Результат- производительность убойного цеха увеличена в 2 раза ( с 200 до 400гол. в смену).

Мясопереработка, 150 чел. Задачи: 1.Организация эффективной работы инженерной службы, внедрение системы учета, анализа простоев оборудования, снижение простоев. 2. Внедрение качественной системы бюджетирования с учетом организации работы по ППР производственного оборудования. 3. Внедрение системы мотивации на основе KPI в инженерной службе. 4. Оптимизация затрат на обслуживание оборудования сторонними организациями. 5. Управление энергоэффективностью предприятия. 6. Обеспечение реализации проектов расширения и развития. Результаты: 1. Внедрена система учета часов простоев и реагирования по установленному алгоритму в рабочей группе Viber, анализ простоев в Excel по 5 причинам. За полугодие количество часов простоев снижено на 48%. 2. Разработан бюджет инженерной службы с учетом выполнения регламентных работ по ППР на 102 единицы оборудования и сетей предприятия на 2021г. За полугодие затраты бюджета на ППР снижены на 16%. 3. Разработана и отрабатывается на данный момент система мотивации на основе KPI в инженерной службе на 5 должностей в инженерной службе. 4. Разработан план мероприятий по энергосбережению на 2021г. 5. Реализованы 4 проекта: 1. «Техническая модернизация помещения холодильной камеры с организацией кулинарного участка здания цеха по производству полуфабрикатов, копченостей, колбасных и кулинарных изделий».2. «Текущий ремонт КПП» 3. «Текущий ремонт административных помещений», 4.»Текущий ремонт производственных помещений».

8 мес. Мясопереработка, 450 чел. Задачи: 1.Организация ППР (ТОиР), внедрение и освоение в технической службе программного обеспечения по организации ППР (ТОиР). 2. Обеспечение наличия парка запасных частей к оборудованию по принципу баланса необходимости и достаточности. 3. Управление проектами в соответствии с намеченными графиками, внедрение и эффективное использование программного обеспечения по управлению проектами. 4.Внедрение в технической службе принципов бережливого производства, организация систематического обучения технического и технологического персонала. 5.Внедрение учета простоев оборудования, сокращение времени простоев путем ликвидации причин. 6.Поддержание высокого уровня санитарно-гигиенического состояния технической службы. 7.Контроль над выполнением планов корректирующих действий. 8.Обеспечение работоспособности систем управления.

5 лет 1 месяц Мясопереработка, 450 чел. Главный инженер Задачи: 1. Организация системы планирования в инженерной службе. 2. Модернизация производства с целью увеличения объемом готовой продукции до 1500 т/месяц. . 3.Строительство склада готовой продукции, реконструкция компрессорного цеха. 4. Внедрение инструментов учета и анализа простоев оборудования. 5.Оптимизация бизнес-процессов в компании с помощью метода 5S на примере РМУ МЖЦ (ремонтно-механический участок мясо-жирового цеха). 6. Создание системы повышения энергоэффективности предприятия для снижения удельных затрат на ТЭР. 7. Оптимизация затрат на метрологическое обеспечение предприятия. Результаты: 1. Повышение производительности труда специалистов в результате организации системы планирования инженерной службы в 2 раза за год. 2. В результате модернизации производства увеличились объемы выпускаемой продукции в 3 раза за 3 года. 3. Увеличена холодопроизводительность компрессорного цеха на 65% с целью обеспечения холодом склада готовой продукции и производственных помещений. 4.Снижено количество случаев простоев оборудования на 50% за год. 5. В результате применения инструмента 5S на участке РМУ МЖЦ увеличилась производительность труда при выполнении ППР - на 16,%, сокращены запасы на 20%, освобождены производственные площади на 22,2% за 3 месяца. 6.В результате выполнения мероприятий по повышению энергоэффективности за год сэкономлено 178,6 т у.т.на 39000$. 7. Снижены затраты на метрологическое обеспечение предприятия на 6500 $ в год.

4 месяца Машиностроение, 3500 чел. Инженер по пожарной безопасности, мастер Задачи: 1.Обеспечение выполнения требований предписаний. 2. Обеспечение выполнения сменного задания цеха гидроаппаратуры. Результаты: 1. Повысилось выполнение требований предписаний на 30%. 2. Выполнение сменного задания увеличилось на 20% .

2 года 1 месяц Коммунальное предприятие, 250 чел. Механик, начальник гаража Задачи: 1. Реформировать систему прохождения ТО для своевременного обеспечение производства исправным транспортом. Срок 1 год. 2. Оптимизация затрат на топливо. Результаты: 1. Реализована система централизованного прохождения ТО. 2. В результате внедрения GPS контроля и оптимизации маршрутов движения снижены затраты группы техники на топливо на 10%.

СК №10 по охране объектов военизированного отряда Бел.ЖД 2 года 6 месяцев Охрана, 70 чел. стрелок, начальник караула Задачи: Охрана объекта. Результаты: Количество проникновений на территорию охраняемого объекта 0.

3 года 1 месяц Мясопереработка, 800 чел. Инженер-механик, мастер Задачи: Обеспечение бесперебойной работы оборудования, руководство убойным цехом.