Ключевые компетенции: -Управление в условиях становления производственной площадки с планируемым ростом прибыли; -Внедрение ИСО 9001 опыт разработки документации ; - Участие в цифровизации производства с внедрением CRM, ТОИР, БИТРИКС, ЕRP; - Оптимизация затрат за счет пересмотра системы ремонтов на 45 % с внедрением автоматизации; - управление персоналом до 10 в подчинении (СГМ, СГЭ, КИПиА, строительный, АХО); - работа с надзорными органами Ростехнадзора, Росприроднадзора, Роспотребнадзора, ГО и ЧС. Результаты: · Обеспечивал бесперебойную работу производства (более 90 единиц оборудования). · Участие в проведение реконструкции участков предприятия · Участвовал в разработке и внедрении новых видов продукции. · Внедрение системы 5S и бережливого производства, сокращение потерь рабочего времени на 10% . · Организовал работу с проектными организациями, проведении реконструкции и модернизации инженерных сетей и производственных корпусов . · Обучение коллектива под работу в команде для достижения единой цели и уменьшению издержек производства. Рациональное использование материальных ресурсов предприятия с внедрением концепции управления производственным предприятием - Бережливое производство. · Снижение простоев оборудования по причине аварийных ремонтов на 45%, повышение качества проводимых ремонтов и как следствие увеличение выпуска продукции и снижение затрат на ее производство. Опыт работы Функциональные обязанности: Организация и контроль подразделений СГИ на предприятии; Бесперебойная работа компании; Стратегическое и оперативное планирование, Проведение модернизации производства с увеличением мощностей и вводом нового оборудования, контроль за работой подрядчиков, Разработка и внедрение режимных карт на проведение плановых и аварийных ремонтов, журналов, технических карт обслуживания, подбор и слаживание персонала. Решении вопросов по общему руководству служб СГИ; Разработка структуры , локальных нормативных документов Общества; Планирование и обеспечение выпуска новых видов продукции, введение нового оборудования в технологический цикл, контроль за проведением ППР. Вверенные службы: СГМ, КИПиА, СГЭ. Разработка и внедрение системы управления выпуском продукции надлежащего качества, оптимизация процессов и трудозатрат на производство продукции. Разработка системы управления ремонтами. - Организация деятельности производственно-технического подразделения - Предоставление отчетности руководству - Организация работы подчиненных сотрудников на производстве - Координация работы инженеров на производстве - Распределение задач в команде проекта - Разработка и корректировка технической и эксплуатационной документации - Контроль за соблюдением требований технологических инструкций, регламентов и стандартов работниками на производстве - Проведение технологического аудита предприятия - Разработка стратегий управления сложными рисками - Управление спецтехникой - Работа с подрядными организациями и аутсорсинговыми компаниями, - Контроль соблюдения норм техносферной безопасности - Разработка организационно-технических мероприятий по обеспечению пожарной безопасности - Организация ремонта помещений, а также систем водоснабжения,

Проектное управление (временно на период проекта): Реализация проекта по цифровизации процессов работы оборудования и инженерных сетей. Цель: Сокращение персонала занятого в процессе мониторинга посевных площадей с целью выявления отклонений от технологического процесса и оперативного реагирования. Результаты: Создание интеллектуальной системы мониторинга основных параметров в режиме реального времени с информированием в виде СМС в случае возникновения от заданных параметров. Оперативное управление без необходимости постоянного мониторинга на полях. Сокращение издержек за счет не увеличении штатных работников и увеличении посевных площадей. Опыт работы Функциональные обязанности (параллельно проекта): Руководство техническими службами предприятия. Организация технического обслуживания и ремонтов, руководство строительными работами. Работа с подрядными организациями по обслуживания оборудования, ремонтам и сервису. Организация служб с целью оптимизации процессов и сокращению затрат, цифровизация технологических процессов с целью прослеживаемости исполнения и снижению рисков остановки процессов. Проведение обследования и деффектованию технологического оборудования по окончания сезона для подачи заявок на запасные части для проведения ремонтов. Разработка режимных карт для технологических процессов и сервисному обслуживанию оборудования. Подбор оборудования в технологическую цепочку системы интеллектуального машинного зрения с целью оптимизации персонала, сокращению издержек производства и повторяемости процессов. Работа с внешними контролирующими и надзорными органами, деловая переписка. Внедрение ХАССП на предприятии, внедрение битрикс, внедрение ТОИР. Оптимизация и подбор персонала согласно требуемым навыкам и хорошего настроя в коллективе с целью улучшения качества работ и времени проведения работ. Знания: Работа с графическими и инженерными программами, знания системы ИСО 9001, 22000, 14000, офисные программы, ERP, 1C, битрикс

Задача: вывод предприятия на операционную прибыль после смены руководства; Ключевые компетенции и результат: -Управление в условиях становления и падения рынка с ростом прибыли в 1,5 раза ; -Внедрение ИСО 22000, ИСО 14000, ХАСП, ИСО 9001 опыт разработки документации с нуля - повышение имиджа предприятия; - Цифровизация производства с внедрением CRM, ТОИР, БИТРИКС, Гугл отчетности, 1С качество - снижение издержек производства и выпуск качественной продукции (повышение КИС с 85% до 99%); - Оптимизация затрат за счет пересмотра системы ремонтов на 15 % с внедрением автоматизации, замена и приобретение технологического оборудования для ключевых процессов - повышение рентабельности на 30%; - автоматизация производства и соединение участков в единую цифровую сеть - снижение брака продукции ,оперативное реагирование; - управление персоналом до 180 в подчинении; -Проведение реструктуризации с сокращение непрофильных затрат на 18%; - Организация новых участков предприятия; -Оптимизация логистики склада и отгрузок - увеличение отгрузок с 8 до 35 машин в сутки; -Сплачивание коллектива для достижения поставленных целей; -Работа с ключевыми потребителями, создание новых видов продукции с решением сезонности работы предприятия - увеличение мощностей на 45%; -Работа с поставщиками сырьевых компонентов - удержание цен на компоненты, предоставление отсрочек, расширение базы поставок; - работа с надзорными органами. Оценка работы персонала, после проведенных управленческих и технических мероприятий по мультипликатору - 8/1. Опыт работы Функциональные обязанности: Организация и контроль всех подразделений на предприятии: Бесперебойная работа компании; Стратегическое и оперативное планирование развития Общества, составление, контроль и анализ БДР (Бюджетирование и управленческий учет). Определение целей развития Общества с учетом ожидания собственников и маркетинговых шансов на рынке, оценка состояния и его возможностей, позволяющих достичь поставленные цели, разработка предложений по стратегии развития Общества с учетом ресурсов и компетенций, разработка планов реализации стратегии, целевых программ развития, координация работ по их осуществлению. Решении вопросов по общему руководству деятельности Общества; Разработка, рассмотрение предложений и подготовка рекомендаций по проектам структуры Общества, ШР, локальных нормативных документов по оплате труда работников и иных внутренних документов Общества; Ведение административно-хозяйственной деятельности предприятия. Работа с потребителями - контроль параметром на предприятиях пищевой промышленности с целью снижения внешних факторов при выпуске продукта у потребителя. (освоение технологического оборудования у потребителей в области линий розлива пищевых и алкогольных напитков, пастеризации продукции, упаковки, промежуточных процессов влияющих на конечный результат, разработка с потребителями продукта оптимизированного под клиента с целью минимизации потерь и увеличению производительности технологических линий). Внедрение системы ХАССП на предприятии с целью снижения рисков при производстве упаковки для пищевой продукции. Навыки: Организация работы в области устойчивого развития (ESG) Организация высокого уровня производственной и корпоративной культуры внутреннего сервиса в соответствии с лучшими корпоративными стандартами сервиса и гостеприимства для клиентов и сотрудников компании Выполнение KPI – Качество организации и управления работы подразделений SMART, SWOT-анализ Навыки организации работы сотрудников для выполнения задач, поставленных вышестоящим руководителем. Опыт проверки и контроля результатов по поставленным задачам. В случае отклонения — анализ причин и внесения предложений. Навыки проектного управления. Навыки ведения переговоров. Навыки планирования. Знание и понимание как основные и вспомогательные процессы влияют друг на друга. Знание действующего законодательства. Знание инструментов анализа выхода дефекта (4М, QC-story, 5-почему) Опыт работы и постановки задач в CRM

Задача: вывод предприятия на операционную прибыль, наладка технологического процесса, запуск завода с выпуском продукции требуемого качества (до этого большое количество брака продукции - более 49%, нестабильная работа всего технологического оборудования, отсутствие требуемых исходных параметров на выпускаемой продукции, отказы и претензии от покупателей); Ключевые компетенции: -Управление в условиях падения рынка в виду выпуска продукции ненадлежащего качества; -Внедрение ИСО 22000, ИСО 14000, ХАСП, ИСО 9001 ; - Цифровизация производства с внедрением CRM, ТОИР, БИТРИКС, внедрение 1С качество; - Оптимизация затрат за счет пересмотра системы ремонтов на 30 % ; - автоматизация производства; - управление персоналом до 10 в подчинении (СГМ, СГЭ, КИПиА); - работа с надзорными органами Ростехнадзора, Росприроднадзора, Роспотребнадзора, ГО и ЧС. Результаты: · Обеспечивал бесперебойную работу производства (более 1500 единиц оборудования). ·Полный технологический аудит с изменением технологических параметров и выпуск качественной продукции с планируемым ростом прибыли и объемов производства - увеличение продаж на 60% и качества на 50%; · Участие в проведение реконструкции участков предприятия · Участвовал в разработке и внедрении новых видов продукции. · Внедрение системы 5S и бережливого производства, сократив потери рабочего времени на 5% . · Организовал работу с проектными организациями при модернизации оборудования, проведении реконструкции и модернизации инженерных сетей . · Успешно проходил проверки Ростехнадзора, Росприроднадзора, Роспотребнадзора, ГО и ЧС. · Обучение коллектива под работу в команде для достижения единой цели и уменьшению издержек производства. Рациональное использование материальных ресурсов предприятия с внедрением концепции управления производственным предприятием - Бережливое производство. Опыт работы Функциональные обязанности: Организация и контроль подразделений СГИ на предприятии: Бесперебойная работа компании; Стратегическое и оперативное планирование, составление отчетности, Определение целей развития Общества с учетом технического состояния оборудования, оценка состояния и его возможностей, позволяющих достичь поставленные цели, разработка предложений по стратегии развития Общества с учетом ресурсов и компетенций, разработка планов реализации стратегии, целевых программ развития, координация работ по их осуществлению. Решении вопросов по общему руководству служб СГИ; Разработка, рассмотрение предложений и подготовка рекомендаций по проектам структуры , локальных нормативных документов по оплате труда работников и иных внутренних документов Общества; Планирование и обеспечение выпуска новых видов продукции, введение нового оборудования в технологический цикл, контроль за проведением ППР. Вверенные службы: СГМ, КИПиА, СГЭ, Разработка и внедрение инструментов анализа выхода дефекта (4М, QC-story, 5-почему)

Ключевые компетенции: -Управление в условиях становления и падения рынка с планируемым ростом прибыли; -Внедрение ИСО 22000, ИСО 14000, ХАСП опыт разработки документации с нуля и прохождение сертификации; - Цифровизация производства с внедрением WMS, CRM, ТОИР, БИТРИКС, ЕRP; - Оптимизация затрат за счет пересмотра системы ремонтов на 15 % с внедрением автоматизации; - автоматизация производства; - управление персоналом до 80 в подчинении (СГМ, СГЭ, КИПиА, строительный, АХО, тепловозный участок, автотранспортный, столовая); - работа с надзорными органами Ростехнадзора, Росприроднадзора, Роспотребнадзора, ГО и ЧС, метрология (успешные проверки и снятие предписаний). Результаты: · Обеспечивал бесперебойную работу производства (более 4000 единиц оборудования). · Участие в проведение реконструкции участков предприятия · Участвовал в разработке и внедрении новых видов продукции. · Внедрил систему 5S и бережливого производства, сократив потери рабочего времени на 12% . · Организовал работу с проектными организациями при модернизации оборудования, проведении реконструкции и модернизации инженерных сетей . · Успешно проходил проверки Ростехнадзора, Росприроднадзора, Роспотребнадзора, ГО и ЧС. · Обучение коллектива под работу в команде для достижения единой цели и уменьшению издержек производства. Рациональное использование материальных ресурсов предприятия с внедрением концепции управления производственным предприятием - Бережливое производство. Опыт работы Функциональные обязанности: Организация и контроль подразделений СГИ на предприятии: Бесперебойная работа компании; Стратегическое и оперативное планирование, составление отчетности, Определение целей развития Общества с учетом ожидания собственников и технического состояния оборудования, оценка состояния и его возможностей, позволяющих достичь поставленные цели, разработка предложений по стратегии развития Общества с учетом ресурсов и компетенций, разработка планов реализации стратегии, целевых программ развития, координация работ по их осуществлению. Решении вопросов по общему руководству служб СГИ; Разработка, рассмотрение предложений и подготовка рекомендаций по проектам структуры , локальных нормативных документов по оплате труда работников и иных внутренних документов Общества; Планирование и обеспечение выпуска новых видов продукции, введение нового оборудования в технологический цикл, контроль за проведением ППР. Вверенные службы: СГМ, КИПиА, СГЭ, строительный отдел, АХО. Разработка и внедрение инструментов анализа выхода дефекта (4М, QC-story, 5-почему)

Ключевые компетенции: -Управление в условиях становления и падения рынка с планируемым ростом прибыли; -Внедрение ИСО 9001, опыт разработки документации с нуля и прохождение сертификации; - Цифровизация производства с внедрением WMS, CRM, ТОИР; - Оптимизация затрат за счет пересмотра системы ремонтов на 15 %; - автоматизация производства; - управление персоналом до 35 в подчинении (СГМ, СГЭ, КИПиА, строительный); - работа с надзорными органами Ростехнадзора, Росприроднадзора, Роспотребнадзора, ГО и ЧС, метрология, МВД (без предписаний и замечаний). Результаты: · Обеспечивал бесперебойную работу производства (более 2000 единиц оборудования). · Участие в проведение строительства и реконструкции 12 участков предприятия с нулевого цикла · Участвовал в разработке и внедрении 100 новых видов продукции. · Внедрил систему 5S и бережливого производства, сократив потери рабочего времени на 15% и сырьевого материала на 16%.. · Организовал работу с проектными организациями при модернизации оборудования, проведении реконструкции и модернизации инженерных сетей и строительстве новых участков. · Успешно проходил проверки Ростехнадзора, Росприроднадзора, Роспотребнадзора, ГО и ЧС. Организации работы учёта с ядовитыми веществами. Получены разрешительные документы на производство и лицензии на ОПО, разработано значительное количество документации и логистических решений. · Обучение коллектива под работу в команде для достижения единой цели и уменьшению издержек производства. Рациональное использование материальных ресурсов предприятия с внедрением концепции управления производственным предприятием - Бережливое производство. Опыт работы Функциональные обязанности: - Организация, корректировка и оптимизация работы деятельностью подчиненных подразделений и технических служб предприятия; - Решение текущих технических вопросов. Составление и выдача подрядным организациям конкретных указаний, направленных на устранение выявленных дефектов и недостатков, отступлений от проектных решений, требований ТУ, ТЗ, СНиП, ГОСТ с указанием сроков их устранения. Участие в комиссии по предъявлению скрытых работ. - текущее и перспективное планирование деятельности предприятия; - осуществление производственного контроля на всех стадиях технологического процесса; - Участие в разработке новых видов продукции и технологий, их последующее внедрение на производство и получение сертификатов на различные виды продукции; - внедрение и контроль стандартов качества продукции, стандартов 5S - составление материальных и производственных отчетов; - методическое и непосредственное руководство производством ремонтных работ; - аналитическая деятельность и разработка мероприятий по улучшению эффективности работы предприятия; - разработка норм расходов материалов и запасных частей, контроль за соблюдением утвержденных норм. Внедрение в производственный цикл бережливого производства и контроль за надлежащим выполнением; - Участие в поиске поставщиков оборудования и работа с проектными организациями и изготовителями данного оборудования на предмет адаптации под необходимые параметры. Участие в тендерах и закупках сырья, оборудования, технологий производства; - Участие в обучение рабочего персонала и его переподготовке, повышении знаний работников, участие в комиссии по приемке знаний, участие в комиссии по расследованию несчастных случаев и административных нарушений; - контроль за надлежащим и своевременным исполнением предписаний инспекции в области промышленной безопасности, пожарной безопасности, охраны труда; - координация деятельности предприятия по достижению плановых показателей; - взаимодействие с контролирующими организациями ФСС, ГИТ, РТН. РПН; - обеспечение экологической безопасности; - взаимодействие с экспертными организациями по вопросам надлежащего и своевременного проведения экспертизы промышленной безопасности и технических устройств; - руководство ремонтом тепловых и водопроводных сетей, организация ремонта и испытаний кабельных высоковольтных линий; -Разработка новых видов продукции и технологий производства, участие в создание конструкторской документации и оборудования для предприятия. - Ведение деловой переписки, составление регламентов и технологических карт, разработка конструкторской документации на модернизируемое оборудование. Разработка и внедрение регламентов, ТУ, инструкций, систем контроля и мониторинга производства, составление отчетности и подача в контролирующие и надзорные органы. Взаимодействие с контролирующим и надзорными органами. - Участие в совещаниях и переговорах, протоколирование, работа с поставщиками оборудования и покупателями продукции. Анализ брака и реализация мероприятий по его устранению. - Подготовка аналитических и справочных материалов, презентаций. - Координация работы технических служб предприятия, начальников участков с целью бесперебойного выпуска качественной продукции и работы технологического оборудования в заданных параметрах. Демонтаж и монтаж оборудования и технологических линий совместно с техническими службами, устранение поломок и выхода оборудования за пределы регламентируемые технологическим процессом совместно с техническими службами. Изучение передового опыта работы на аналогичных производствах и смежных по технологическим процессам на ведущих европейских предприятий с целью реализации на производстве. - Участие в подборе поставщиков сырьевых компонентов и услуг на тендерной основе. - контроль за состоянием охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности и соблюдению лицензионных требований в структурных подразделениях предприятия, участие в комиссиях. - участие в проведении аттестации рабочих мест, участие в комиссии по обучению персонала и приемку знаний;

ООО НИИС ГИП, начальник продаж, ведущий конструктор ПКБ Должность: ведущий специалист ПКБ, начальник отдела продаж, главный инженер проекта: - согласование с потенциальным заказчиком параметров планируемого производства и подготовка технического обоснования для принятия решения заказчиком по планируемому к реализации проекту, - составление протоколов намерений и сопровождение юридической части сделки по проекту, - участие в разработке бизнес-плана., - получение необходимых для начала проектирования и строительства разрешений, помощь заказчику в получении разрешений, - разработка отдельных частей проекта реконструкции и модернизации производства (технологическая, вентиляции и кондиционирование, газ, сжатый воздух, нестандартное оборудование), - подбор технологического оборудования для реализации проекта согласно требованиям заказчика, исходя из бюджета проекта и личных предпочтений, - Ведение деловой переписки, ведение деловых переговоров с заказчиком и подрядными организациями, - Участие в совещаниях и переговорах, протоколирование, работа с поставщиками оборудования и услуг, поиск подрядных организаций на условиях тендера. - контроль за строительством объекта согласно разработанной документации на территории заказчика, организация работ подрядных организаций на объекте, подбор подрядных организаций согласно требованиям заказчика и качества выполняемых работ, - приемка работ у подрядчика и сдача работ заказчику, Сдача объекта и получение необходимых актов приемки совместно с заказчиком. - вывод объекта на проектную мощность и отработка рецептур и технологических параметров, помощь в подборе сырьевых компонентов и поставщиков, - - при необходимости помощь в обучении персонала. Подготовка аналитических и справочных материалов, презентаций. Исполнение и контроль исполнения поручений руководителя. взаимодействие с контролирующими организациями по сдачи объекта в эксплуатацию с составлением акта ввода. - Взаимодействие с поставщиками оборудования для стекольной промышленности. - Взаимодействие с производителями стекольной продукции с целью аналитики спроса и пожеланиями рынка. - Анализ рынков производителей услуг и стекла с целью расширения рынка продаж и внедрению прогрессивных методов и оборудования. - Взаимодействие с конкурентами с целью анализа их возможностей и повышения своих навыков. Реализованные проекты (руководство строительством - главный инженер проекта) : г. Ростов (Ростовский стекольный), Каменск-Шахтинский (Каменск-Шахтинский стеклотарный), Ташкент, (Узхимгласзайден), Армения (Армхрусталь), Тверь (Тверьстеклотара). принимал участие в реализации проектов строительства: Стекло завод Красное Эхо, Уршельский стекольный завод, Клин (Клинстеклотара, завод энергосберегаюших ламп), Калуга (стеклотарный завод), Опытный стекло завод, стеклозавод Красный Октябрь, стеклозавод республики Беларусь. Перечень оборудования в процессе трудовой деятельности: компьютер и необходимое программное обеспечение для выполнения поставленных работ, архивная документация на бумажном и электроном носителе. Оборудование у заказчика - печь стекловаренная, стеклоформующее оборудование, сушильные камеры, печи отжига, дробильное и помольное оборудование, реакторы приготовления химических растворов, оборудование по пыле-газоочистке, энергетическое оборудование, упаковочное и сортировочное оборудование, оборудование складского хозяйства. компьютерные навыки Уверенный пользователь ПК, знание компьютерных программ Microsoft Project, AutoCAD 2007, Windows, MS Office, Adobe Photoshop CS6, Adobe Acrobat 7.0 Professional, ACD See 8, ABBYY Fine Reader 8.0 Professional Edition, работа с электронной почтой. Дополнительно Ответственность, инициативность, стремление повышать свой профессиональный уровень, коммуникабельность, организованность, не конфликтность, умение работать в коллективе, умение вести деловые переговоры и привлекать новых заказчиков. Обучение коллектива под работу в команде для достижения единой цели и уменьшению издержек производства. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов.

Должность: ведущий специалист сектора исследования и разработки новых технологий - Разработка новых видов продукции и технологий производства. - Ведение деловой переписки, составление регламентов и технологических карт, разработка конструкторской документации на модернизируемое оборудование. - Участие в совещаниях и переговорах, протоколирование, работа с поставщиками оборудования и покупателями продукции. - Подготовка аналитических и справочных материалов, презентаций. - Исполнение и контроль исполнения поручений руководителя. При активном совместном сотрудничестве с ЗАО "СТЕКЛОТЕКС" мною была разработана и запатентована технология производства тканей специального назначения. Перечень оборудования в процессе трудовой деятельности: печь стекловаренная, намоточные аппараты, сушильные камеры, валковые рубочные устройства, тростильные машины, бобинажно-намоточные машины, ткацкое оборудование (рапирные станки СТБ, пневматические станки ZTM ALPHA) , сновальное оборудование, реакторы приготовления химических растворов, пропиточные машины шахтного типа.