Обязанности: Проектирование ключевых показателей эффективности, контрольных точек всех отделов; Разработка всех видов управленческой отчетности, дашбордов, регулярных рассылок; Проведение регулярных контрольных совещаний; Мониторинг потоков данных в организации, контроль их качества и полноты и быстрое устранение ошибок; Анализ текущих бизнес-процессов в сфере производства и продажи пищевой продукции; Выявление "узких мест" и разработка целевых решений для оптимизации производственных и логистических процессов с целью снижения затрат и повышения эффективности работы; Разработка технических заданий для IT-специалистов и сопровождение их выполнения, конфигурация IT-архитектуры; Настройка и тестирование решений по оптимизации процессов; Контроль и сопровождение проектов на всех этапах, включая координацию работы с различными подразделениями компании и взаимодействие с внешними партнерами; Контроль составления планов продаж/производства, балансировка планов; Руководство проектом по повышению производительности труда в ФЦК; Достижения: Успешная реализация проектов по оптимизации производственных и логистических процессов, что позволило снизить затраты и повысить эффективность работы компании; Внедрение инновационных решений, направленных на повышение производительности труда в ФЦК; Разработка и внедрение процедур по контролю и сопровождению проектов на всех этапах. Разработка управленческой отчетности, дашбордов и контрольных рассылок по подразделениям Автоматизация подсчета KPI Создание полной цепочки прослеживаемости в ERP системе Unit-экономика

Повышение в рамках группы компаний В мои обязанности входило общее руководство службами снабжения, логистики и склада в трех подразделениях группы компаний: заводе по производству сыра, масла и сгущенки, ферме молочного стада (рост с 2000 до 5500 голов) и дистрибьюторе продуктов питания. Моя работа включала полное управление направлением логистики, включая закупки, склад и транспорт, а также оптимизацию и автоматизацию логистических процессов компании. Я организовывал работу и обеспечивал эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляя их деятельность на развитие и совершенствование, повышение эффективности работы и увеличение прибыли. Также мне приходилось взаимодействовать с подрядными организациями и партнерами, осуществлять оперативный финансовый контроль затрат и исполнения бюджета, анализировать и координировать товаропотоки. За период работы в компании мной были достигнуты значительные результаты, в том числе внедрение аукционов по выбору поставщиков и подрядчиков, разработка и запуск закупочного функционала, повышение уровня сервиса снабжения внутреннего заказчика, повышение оборачиваемости складских запасов, снижение стоимости склада и объема неликвидов, а также рост оборачиваемости склада ТМЦ в 2,5 раза (с 1,3 до 3,2 в месяц)

Руководил командой из 130 сотрудников. Наша команда занималась управлением складской логистикой, транспортной логистикой, а также участвовала в части производственного процесса по упаковке продукции. Мы успешно достигли нескольких важных целей благодаря нашей командной работе. Мы внедрили цифровую трансформацию, введя партийный учет, что привело к снижению средних складских остатков в 1,5 раза и увеличению оборачиваемости в 2 раза. Мы обновили KPI всех сотрудников, внедрили ночную смену, а также увеличили производственную эффективность в 2,3 раза. Кроме того, мы создали электронный учет транспортных средств и маршрутных листов, внедрили аукционы по выбору подрядчиков и формировали аналитику и отчетность.

Обязанности: Организация бизнеса "с нуля", разработка процессов, проведение собеседований и контроль уровня сервиса. Проведение переговоров с ключевыми клиентами и поставщиками. Развитие направления продажи запасных частей на сельскохозяйственную технику. Продвижение компании на рынке и участие в тендерах. Достижения: рост выручки компании с 0,6 млн/мес до 12 млн/мес, рост количества выполненных заявок с 40 шт/мес до 300 шт/мес, рост штата сотрудников с 4 до 10 человек.

Обязанности: Руководство отделом закупок Настройка цепочки поставок от получения заявки до выполнения и оплаты Контроль дебиторской задолженности Контроль уровня сервиса, аналитика службы логистики Ведение ключевых направлений Достижения: Успешное руководство отделом закупок, повышение эффективности работы, оптимизация процессов Увеличение объемов закупок при сохранении стабильности и качества поставок Улучшение качества обслуживания клиентов, достижение уровня сервиса на уровне 99,1% Управление проектом по созданию электронной торговой площадки, что привело к улучшению коммуникаций между поставщиками и компанией, оптимизации закупок и снижению затрат Бюджет отдела - 700млн/мес Личный бюджет - 300млн/мес Количество заявок на отдел - 1500шт/мес Количество заявок на личном исполнении - 300шт/мес Уровень сервиса - 99,1%

Основные обязанности включали руководство отделом закупок и продаж запасных частей, настройку цепочки поставок и продаж до конечного клиента, контроль уровня сервиса и оборачиваемости склада, проведение сезонных акций, собеседований, тренингов и лекций по теории закупок и продаж запасных частей. За период работы в компании удалось снизить затраты на закупки на 15% и повысить оборачиваемость склада на 20%. Была достигнута высокая отдача от рекламных акций - уровень сервиса составил 93%. Руководитель отдела также осуществлял бюджет в размере 10 млн рублей в месяц и обрабатывал более 200 заявок ежемесячно. Кроме того, были проведены успешные проекты по снижению затрат на транспортировку товаров, что позволило компании сократить расходы на 12%. Руководитель отдела также участвовал в разработке новых процедур и политик в области закупок и продаж запасных частей, что привело к улучшению эффективности и сокращению времени обработки заявок.