- стратегическое управление компанией и развитие технологических направлений - разработка и внедрение цифровых сервисов для агропромышленного и лесного комплекса - управление проектами цифровизации сельского и лесного хозяйства - внедрение решений на основе данных дистанционного зондирования Земли - разработка аналитических систем для мониторинга сельскохозяйственных территорий - взаимодействие с федеральными и региональными органами власти (Минсельхоз РФ и Рослесхоз, и их субъектовые аналоги) по вопросам цифровизации - формирование и управление командой специалистов - развитие партнерств с научными и технологическими организациями. - создание и развитие технологической компании в сфере цифровизации сельского хозяйства - формирование клиентской базы более 500 организаций агропромышленного комплекса - проведение анализа сельскохозяйственных земель общей площадью более 38 млн гектаров на основе данных дистанционного зондирования Земли - разработка цифровых сервисов мониторинга сельскохозяйственных территорий на основе спутниковых данных - участие в проектах цифровой трансформации агропромышленного комплекса - внедрение аналитических инструментов для оценки состояния сельскохозяйственных земель - развитие решений на основе искусственного интеллекта для аграрного сектора - организация отраслевых экспертных мероприятий по вопросам цифровизации сельского хозяйства. - реализация проектов цифровизации сельского хозяйства на региональном и федеральном уровне. Достижения - создание технологической компании в сфере цифровизации сельского хозяйства - инициирование и реализация проектов разработки цифровых сервисов мониторинга сельскохозяйственных территорий - внедрение аналитических решений на основе спутниковых данных для агропромышленного комплекса - участие в отраслевых проектах цифровой трансформации сельского хозяйства. - организация и модерирование отраслевых мероприятий и экспертных обсуждений по вопросам цифровизации сельского хозяйства. Технологическая компания, специализирующаяся на разработке цифровых решений для агропромышленного комплекса, включая анализ спутниковых данных, цифровой мониторинг сельскохозяйственных территорий и внедрение систем искусственного интеллекта в управление отраслью.

Начальник управления по координации информатизации, контролю и анализу информационной наполненности - Курирование полного жизненного цикла (планирование, дизайн, разработка, тестирование, поддержка, эксплуатация) Единой федеральной информационной ЕФИС ЗСН: - Аудит текущего состояния ЕФИС ЗСН, выявление проблемных зон, пути решения; - Разработка проектной, технической и конкурсной (44 ФЗ) документации и внутренних регламентов; - Организация технической поддержки пользователей; - Взаимодействие с партнерами и поставщиками; - Поиск и внедрение лучших решений в сфере IT; - Контроль и поддержка сайта Учреждения и Агентства; - Автоматизация бизнес-процессов; - Предоставление отчётности руководству, поддержка в актуальном состоянии сведений по реализации проектов; - Разработка концепции универсальной системы непрерывного автоматического мониторинга экологии. - Формирование прогноза секвестирования углерода, - Подготовка, поиск и сертификация углеродных полигонов (AI, Космос, БПЛА, датчики IoT, экспертиза, мониторинг почв, эксплуатация участков и т.д.), - Анализ залесенности ЗСН (AI); - Анализ почвенного состава ЗСН (AI); - Анализ породного состава территории ЗСН (AI), - Членство в рабочей группы глобального почвенного партнерства продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН Выступление на конференции: https://www.youtube.com/watch?v=W9SEEQq7NWA&t=423s

- ESG (компенсация за счет создания углеродных полигонов); - Курирование инновационных производств (БПЛА, Лидары, ИИ, ДЗЗ); - Медиатор; - Формирование внебюджетной деятельности учреждения; - Организация мероприятий; - Подготовка концепция создания углеродных полигонов; - Формирование типовых сценариев ESG стратегий (ранговая модель по критериям доступа к капиталу и конкурентоспособности). - Разработка концепции универсальной системы непрерывного автоматического мониторинга экологии.

- ESG (компенсация за счет создания углеродных полигонов); - Руководство подразделениями IT Учреждения; - Курирование полного цикла разработки IT продуктов: планирование, дизайн, разработка, тестирование, поддержка - Аудит текущего состояния IT структуры, выявление проблемных зон, пути решения; - Разработка проектной, технической и конкурсной (94, 44 и 223 ФЗ) документации и внутренних регламентов; - Организация технической поддержки пользователей; - Организация закупки программного обеспечения и компьютерного оборудования, взаимодействие с партнерами и поставщиками; - Предоставление отчётности руководству, поддержка в актуальном состоянии сведений по реализации проектов. Создана и внедрена система комплексного мониторинга лесного фонда АИС "Оборонлес" в Учреждении и всех его 39 филиалах по России. Подготовка концепция создания углеродных полигонов. Сформированы карты лесного фонда России, ЗСН, ООПТ пригодных для компенсации углерода.

- Руководство подразделениями IT Учреждения; - Курирование полного цикла разработки IT продуктов: планирование, дизайн, разработка, тестирование, поддержка (BI, OLAP, CRM, GIS, Мобильные приложения) - Аудит текущего состояния IT структуры, выявление проблемных зон, пути решения; - Разработка стратегии и тактики развития Учреждения в части IT; - Разработка проектной, технической и конкурсной (94, 44 и 223 ФЗ) документации и внутренних регламентов; - Организация технической поддержки пользователей; - Организация закупки программного обеспечения и компьютерного оборудования, взаимодействие с партнерами и поставщиками; - Поиск и внедрение лучших решений в сфере IT; - Контроль и поддержка сайта Учреждения и Агентства; - Планирование, оптимизация и исполнение IT-бюджета; - Разработка и внедрение системы мотивации персонала IT-отдела; - Автоматизация бизнес-процессов; - Предоставление отчётности руководству, поддержка в актуальном состоянии сведений по реализации проектов.

Основные направления деятельности: Контроль выполнения работ, контроль реализации проектов внедрения информационных систем; Аккаунтинг, Организация и участие в пресейле сложных комплексных проектов (Банки, телеком, производство, госы и тд); Контроль финансовых показателей, Организация и участие в ресурсном планировании как всего департамента, так и проблемых проектов; Планирование работ департамента, Участие в проектной деятельности (ресурсное и бюджетное планирование, разрешение кризисных ситуаций, проведение сложных переговоров с высшим менеджментом Заказчика, методологическая помощь) Участие в переговорах и проведение прямых продаж; Оптимизация и развитие структуры департамента, разработка программ лояльности, мотивации и обучения сотрудников департамента. Основные достижения: Формирование практик с нуля (Oracle, IBM, SUN, SAP, Заказная и Мобильная разработка); Ресурсное заполнение потребоностей практик. Вывод из кризиса комплексных проектов по внедрению. Основные направления подразделения: - Центр разработки программных продуктов Оракл; - Центр разработки J2EE; - Центр разработки Мобильных решений. (Apple и Android); - Техническое сопровождение: Oracle; IBM; SAP. - Центр QA; - Учебный центр Ситроникс: - Тестовый центр Person Vue; Численность более 120 человек Распределенная структура подразделения: 2 удаленных центра разработки в Рязани и Минске http://www.it.sitronics.ru/ Успешный опыт внедрения решений ERP, ECM, BPM, CRM, BI: *Проект по автоматизации бухгалтерского учета с использованием систем распознания текста и системы хранения документов (IBM, SAP) в крупных Телеком компаниях; *Проект по внедрению транзакционной системы управления предприятием в предприятии Пищевого сектора; *Проект по внедрению мобильных решений аналитической отчетности в Банковском секторе; *Проект по внедрению мобильных решений клиенто-ориентированных систем (на базе Siebel CRM) в Банковском секторе; *Проект по внедрению мобильного портала для Топ менеджмента в Нефтяном секторе.

Основные направления деятельности: Техническое консультирование проектов внедрения программного обеспечения Oracle Hyperion; Подготовка проектной технической документации; Проведение технического аудита проектов внедрения Oracle Hyperion; Остальные направления деятельности: Участие в переговорах с потенциальными клиентами. Оказание консультационных услуг по Oracle Hyperion; Подбор персонала в целях расширения и укрепления Практики Oracle Hyperion.

Руководство отделом технической поддержки Систем автоматизации бюджетного процесса (оперативное и стратегическое). Создание структуры отдела. Планирование работ отдела. Контроль выполнения работ, разработка и внедрение системы регистрации запросов. Формирование ТЗ для заказчика. Участие в переговорах. Формирование и контроль бюджета отдела. Формирование кадровой политики отдела. Формирование плана развития сотрудников. Обучение сотрудников отдела. Деловая переписка с клиентами и вендором. Участие в проектах внедрения. Участие во внутренних проектах совершенствования работы отделения. Программно-аппаратное консультирование (сайзинг).

Внедрение Microsoft Axapta. Практическое знание модулей: Управление запасами, Расчеты с клиентами, Расчеты с поставщиками. Организация сопровождения работы пользователей с Axapta. Консультации по вопросам логистики и финансов. Формирование дополнений к ТЗ по требованиям пользователей. Обучение пользователей. Написание пользовательских инструкций. Опыт настройки системы. Информационная аналитика: сбор, анализ информации, написание тематических и аналитических справок.