Административно-хозяйственное управление предприятием. Развитие авто моечного комплекса. Увеличение чистой прибыли в 2018 по отношению к 2017 году в два раза. Рост оборота автомойки за 4 квартал 2018г в 2,5 раза. Рост оборота за 2018г - 20%

Управление работой филиала. Продажи, логистика, взаимодействие с контролирующими органами (Вет служба, Россельхознадзор), контроль ДЗ. Достижения: рост оборота в 2017г к 2016г - +42,7%, маржа в 2017г к 2016г- +48,7%, рентабельность в 2017г к 2016г- +6,5%. Снижение среднемесячной оборачиваемости товарных запасов с 30 до 23 дней. Партнеры: Торговая площадь, Сибирская Аграрная группа, Кудряшовский мясокомбинат, Кемеровский мясокомбинат, Российские мясопродукты (Новосибирский филиал) и тд.

Управление продажами

• Управление всеми направлениями сбыта:традиционная розница г.Новосибирска, оптовые продажи по г.Новосибирску и по регионам России, федеральные региональные сети. Фирменная розничная сеть. • Работа с ключевыми клиентами. • Контроль дебиторской задолженности по контрагентам. • Анализ продаж. • Разработка и проведение мероприятий, стимулирующих продажи. • Оценка конкурентной среды. • Управление диспетчерской службой до мая 2015 г. • Предоставление производству месячного плана продаж, и контроль за его выполнением. • Разработка стратегии выхода на новые рынки сбыта. Достижения: 100% охват всех сетевых ритейлеров в регионе. Увеличение объема продаж в регионах п/ф - с 30 тн до 120 тн., колбасных изделий и деликатесов с 5 тн до 150 тн. Сокращение оборачиваемости продукции на СГП с 10 дней до 3 дней. Сокращение ДЗ к ПДЗ с 30% до 10%.

• Руководство всей розничной торговой сетью предприятия состоящей из 53 павильонов. • Руководство службой логистики предприятия. • Контроль нормативных коэффициентов загрузки и списания продукции. • Получение разрешительных документов в районных ветеринарно – санитарных службах. • Развитие торговой сети путем ротации павильонов и открытия новых торговых точек. • Анализ продаж. • Проведение рекламных мероприятий и акций стимулирующих продажи. • Анализ конкурентной среды.

Руководство всей реализацией предприятия. Заключение договоров. Согласование графиков поставок продукции основным покупателям. Ведение оперативного учета по возврату задолженности покупателей. Расширение рынков сбыта. Работа с ветеринарно-санитарными службами. Получение лицензий и разрешений. Контроль за качеством производимой продукции. Расширение ассортимента продукции. Контроль за реализацией продукции через собственную розничную сеть. Координация действий подразделений отвечающих за производство и реализацию продукции. Решение кадровых вопросов. Реклама. Достижения; Увеличения объемов продаж мяса в 2 раза с 400 тн до 800 тн. Запуск колбасного цеха и выход на реализацию с 1 тн до 15 тн в месяц. Сокращение издержек за счет продажи неликвидной продукции. Сокращение отношения ДЗ к ПДЗ с 20% до 1%. Постройка камеры глубокой заморозки для увеличения объемов хранения продукции.

В соответствии с занимаемой должностью